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miércoles, 5 de diciembre de 2018

Neuroanatomía general.

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Cómo saber si tu inversión en medios impresos es correcta


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Entre más grande es el medio para ofrecer más cobertura a mayor precio, puede ser más grande la fuga de dinero y de eso depende el tipo de característica del impreso.

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Ramón Ojeda Mestre

Ramón Ojeda Mestre
Dentro de su amplia trayectoria en el sector público y privado, Ramón Ojeda Mestre se ha desempeñado como Director General del Banco Nacional del Ejército y la Armada, S.A. Fue Diputado Federal por el Estado de Veracruz y ocupó diversos cargos públicos en el Departamento del Distrito Federal. Es fundador y Presidente de la Academia Mexicana de Derecho Ambiental y secretario general de la Corte Internacional de Arbitraje en Materia Ambiental. Actualmente, Ramón Ojeda Mestre funge como Procurador del Medio Ambiente en el Estado de México.

LOS SECRETARIOS PARTICULARES

En verdad no es difícil ser hombre sombra, sobre todo cuando se nos paga bien. Pero aunque no sea así, si decidimos tomar el trabajo, es para hacerlo con todo el profesionalismo, más cuando se apoya o se sirve a alguien con expectativas políticas o de negocios. Nuestro trabajo no es de acuerdo a la paga, simplemente somos profesionales y debemos lealtad total a quienes nos contratan o quién servimos, así pensemos que nuestro trabajo vale más. Por eso lo que escribe Ojeda Mestre, pinta de cuerpo entero a los secretarios particulares o a sus similares en las relaciones públicas. Debemos evitar hablar de nosotros y recordar que los protagonistas son los jefes, por más talento y encantos que tengamos, nuestro objetivo son resultados con base en soluciones y sin pretextos.

LOS SECRETARIOS PARTICULARES
Por Ramón Ojeda Mestre

Cuando un secretario particular no toma una

llamada telefónica, perjudica a su jefe y a sí mismo.

Hemos recordado ya que en una de sus obras clásicas, Honorato de Balzac habla de la sorpresa que causaron los mellizos simeuse por su extraordinario parecido: "la misma mirada, la misma voz, los mismos modales, bien vestidos, jóvenes cuya edad frisaba en los 31 años y más educados que los gentilhombres provincianos por el conocimiento de los hombres y de las cosas que les había proporcionado esa segunda educación, aún más preciosa que la primera". La única diferencia que podía distinguirlos, narra Balzac, era la discrepancia de sus ideas.

Tal vez lo mismo podría decirse de muchos de esos grandes anónimos de la administración publica y privada que con el polisémico nombre de "secretario particular" entregan su lealtad y su salud para que una persona de especial significación funcione más eficientemente.

Su labor es pensar para otro; organizar, redactar, escuchar, husmear, imaginar y sufrir por otro. Sólo él sabe aquello de lo que nadie más ha de enterarse. Deberá llegar antes y salir después que su jefe y guía moral. El secretario particular es un altruista en el mejor sentido de la palabra; en el fondo, se siente parte inherente e indisociable de su virtual y cotidiano preceptor, aunque la mayor parte de las veces, resulta o es incomprendido. Sus errores personales cobran, ante los ojos de quien se supone que lo conduce y protege, dimensión de montaña, mientras que sus aciertos apenas si se convierten en minúsculos y efímeros montículos.

Es vocero, amanuense, ejecutor, confidente, asesor, verdugo, acompañante, ciber-experto, capturista y procesador de datos, chofer, "sparring psíquico" y, fundamentalmente, un anacrónico amigo-subordinado.

Es capitán de una endeleble nave que boga todos los días entre los más variados climas humorales. Rara vez es valorado adecuadamente en el exterior de sus dominios institucionales y siempre está en las listas de los calumniados o envidiados. Si es mujer, la cosa es peor; en torno a ella han de tejerse las más truculentas leyendas.

Vive o siente una especie de secreta o tácita fraternidad con los demás secretarios particulares, por que ellos sí saben "lo que es amar a Dios en tierra de indios" y lo que es poder usar el facsímil, o afrontar la responsabilidad de tener que imitar la firma buena en documento urgente.

Mucho de lo que pasa en las dependencias o en las grandes empresas, es fruto o efecto de la acción de uno o más secretarios particulares, o privados, o auxiliares. A veces son el poder tras el trono; a veces, son nada más el poder, o el trono, o simplemente el tras.

No es un fenómeno que ocurra privativamente en nuestros países. A lo largo de la historia y de la sociología mundiales, ha de descubrirse a estos grandes personajes que destraban o dinamizan la marcha de los asuntos públicos y sociales. No hay en ninguna universidad del mundo una carrera que forme integralmente a los profesionales necesarios para tan versátil desempeño. Son un poco, pues, de generación espontánea los miles de pertenecientes a esta noble cofradía de servidores que en épocas de dificultades como ésta han de desplegar su mejor esfuerzo para que este país nuestro pueda salir adelante lo mejor librado posible.

Para nadie es un secreto que ellos, más que los funcionarios, son la cara y primer contacto con el público que demanda atención o espera respuestas y soluciones. Son las llamadas segundas manos, que, las más de las veces, de segundas sólo tienen el nombre y de las que mucho se espera.

rojedamestre@yahoo.com
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